- Ik ben de Skoledo AI-bot. Ik sta klaar voor je vragen! Mijn antwoorden zijn automatisch gegenereerd en kunnen afwijken van de info op Skoledo.com. De site en les-units zijn altijd leidend. Liever een mens spreken? Mail ons gerust.
Leestijd 2 minuten
- Gosse
Wat is goed leiderschap? 6 lessen uit We Were Soldiers én Lean leiderschap
“War, what is it good for? Absolutely nothing.”
Bruce Springsteen zingt het regelmatig tijdens zijn concerten. En daar valt weinig tegenin te brengen. Oorlog brengt menselijk leed, verlies en verwoesting.
Waarom dan een artikel over leiderschap op basis van een oorlogsfilm?
Toch worden militaire voorbeelden al tientallen jaren gebruikt in managementboeken. Niet omdat oorlog iets is om te verheerlijken, maar omdat extreme omstandigheden zichtbaar maken wat leiders doen wanneer de druk maximaal is.
Een indrukwekkend voorbeeld is de film We Were Soldiers (2002). Hierin speelt Mel Gibson luitenant-kolonel Hal Moore tijdens de Slag om Ia Drang in Vietnam. Zijn optreden laat zes kenmerken zien die opvallend goed aansluiten bij modern Lean leiderschap.
1. Integriteit: doe wat je zegt
Hal Moore leidde niet vanuit zijn kantoor, maar vanuit het front. Hij stapte als eerste uit de helikopter en als laatste weer in.
Daardoor wist iedereen dat hij zelf leefde volgens de normen die hij van anderen verwachtte.
Goed leiderschap begint met geloofwaardigheid. Mensen volgen geen functie, maar gedrag.
2. Eerlijkheid: vertel de waarheid
Moore communiceerde open en eerlijk. Hij vertelde zijn soldaten dat er slachtoffers zouden vallen. Tegelijkertijd beloofde hij niemand achter te laten.
Eerlijkheid creëert vertrouwen. Dat geldt op het slagveld, maar net zo goed binnen organisaties. Medewerkers waarderen leiders die duidelijk zijn over uitdagingen, risico’s en verwachtingen.
3. Goede leiders ontwikkelen mensen
Een goede leider kijkt niet alleen naar wat mensen vandaag kunnen, maar vooral naar wat zij morgen kunnen worden.
Moore gaf verantwoordelijkheid, vroeg naar ideeën en hielp mensen groeien. Daardoor ontstond een team dat steeds zelfstandiger kon opereren.
Binnen Lean leiderschap is dit een belangrijk uitgangspunt. Lean leiders lossen problemen niet zelf op, maar ontwikkelen medewerkers die steeds beter worden in het oplossen van problemen.
4. Goede leiders bereiden zich voor
Succes ontstaat meestal niet tijdens de wedstrijd, maar tijdens de voorbereiding.
Voorafgaand aan de missie trainde Moore intensief met zijn mensen en bestudeerde hij eerdere veldslagen. Daardoor kon hij onder druk sneller en beter handelen.
Voor organisaties geldt hetzelfde. Goede resultaten zijn vaak het gevolg van goede voorbereiding.
5. Goede leiders bouwen sterke teams
In het team van Hal Moore maakte afkomst, religie of achtergrond geen verschil.
Iedereen moest op elkaar kunnen vertrouwen.
Sterke prestaties ontstaan zelden door individuele sterren. Ze ontstaan wanneer mensen samenwerken, elkaar helpen en een gezamenlijk doel nastreven.
6. Goede leiders dienen de missie, niet zichzelf
Wanneer de Vietnamezen het bataljon van Hal Moore dreigen te overlopen, geeft hij het commando “Broken Arrow”. Daarmee vraagt hij om luchtaanvallen op het volledige slagveld: een slagveld vol Vietnamese én Amerikaanse soldaten.
Moore stelt het succes van de missie en zijn mensen boven zichzelf. Dat is de essentie van dienend leiderschap. Ook binnen Lean organisaties staat het belang van het team centraal, niet het ego van de leider.
Wat heeft dit met Lean leiderschap te maken?
De zes lessen van Hal Moore sluiten opvallend goed aan bij Lean leiderschap:
- Integriteit
- Eerlijkheid
- Mensen ontwikkelen
- Voorbereiding
- Team boven individu
- Dienend leiderschap
Succesvolle Lean-transformaties beginnen daarom niet bij tools of verbeterprojecten, maar bij leiders die deze principes dagelijks laten zien.
Wil jij je ontwikkelen als Lean leider?
Wil je leren hoe je een verbetercultuur creëert, sterke teams ontwikkelt en Lean succesvol toepast binnen jouw organisatie?
Bekijk dan de opleiding Lean Leiderschap (Champion) van Skoledo.
Je leert onder andere:
- wat Lean Management is;
- wat de rol van een Lean leider is;
- hoe je Lean-transities begeleidt;
- hoe je sterke teams ontwikkelt;
- hoe je een cultuur van continu verbeteren creëert.
Goed leiderschap begint niet met een functie.
Goed leiderschap begint met gedrag.
InCompany?
De lessen uit We Were Soldiers sluiten goed aan bij de praktijk. Daarom begeleidt Skoledo ook managementteams in Lean Champion-trajecten. Daarbij leren leidinggevenden hoe zij richting geven aan Lean, verbeterprojecten koppelen aan organisatiedoelen, medewerkers ontwikkelen en een cultuur van continu verbeteren creëren. Zie: InCompany | Skoledo
Geschreven door
Gosse