Lean vs Lean Six Sigma

Zo veel keuze, zo veel verschillende belts, wat moet ik nu kiezen? Lean of Lean Six Sigma? In dit artikel leggen we je uit wat Lean is, wat Six Sigma is en wat de combinatie van deze twee is. Tevens helpen we je bij het maken van een keuze. Hieronder hebben we het alvast visueel voor je weergegeven ⬇️

Lean

Lean is een filosofie ontwikkeld door Toyota. Hierbij staat de klant centraal. Voegt een stap geen waarde toe voor de klant? Dan zal je deze stap wegnemen uit het proces. Tevens richt lean zich op het wegnemen van verspillingen uit processen. Door het wegnemen van verspillingen in processen, blijven alleen de waardevolle stappen in een proces over. Lean focust daarnaast op het het verbeteren voor doorlooptijden. ‘Let it flow, let it flow, let if flow’ zingen Lean managers. Vanuit de Lean filosofie zijn veel technieken en tools ontwikkeld om je proces te ‘leanen’, zoals het visgraatdiagraam, Kanban, Kaizen, 5S en zo zijn er nog veel meer. Het belangrijkste om te onthouden bij Lean; Lean houdt in dat je continue blijft verbeteren en dat mensen het belangrijkste zijn bij jouw organisatie. Een Lean manager is dus eigenlijk een mensen manager.

Six Sigma

Six Sigma is ontstaan bij Motorola en richt zich meer op het reduceren van variatie en het verbeteren van de betrouwbaarheid. Six Sigma is dan ook gebaseerd op statistische gegevens. Bij Six Sigma staat, net als bij Lean, de klant centraal. In tegenstelling tot Lean ga je bij Six Sigma meer projectmatig werken. Er worden teams samengesteld die gaan werken aan een bepaald verbeterproject. Zij gaan vanuit de probleemstelling statistische methodes gebruiken om een proces te analyseren, zodoende worden de oorzaken van variatie vastgesteld en vervolgens geëlimineerd. Bij Six Sigma is het belangrijkste om je proces ‘in conrol’ te houden. Minder variatie ➡ Hogere betrouwbaarheid ➡ Tevreden klanten.

Lean Six Sigma

Lean Six Sigma combineert Lean en Six Sigma. Met Lean wordt rekening gehouden met de mensen in de organisatie en probeert met continue te verbeteren. Met Six Sigma ga je dezelfde processen statistisch ‘in control’ brengen. Een ideale combinatie van Lean en Six Sigma dus. Tijdens een Lean Six Sigma project doorloop je de stappen van de DMAIC; Define, Measure, Analyse, Improve en Control. Met Lean Six Sigma ga je er dus voor zorgen dat er geen verspillingen in de processen zitten, er meer flow in de processen zit, de processen weinig variatie kennen en dat de processen betrouwbaar zijn. Maar het allerbelangrijkste; zorg voor tevreden klanten 😁

Wat moet ik kiezen?

Je kiest voor Lean wanneer de volgende punten het meeste op jou van toepassing zijn:

  • Jij wilt meer flow in je proces;
  • Jij wilt continue verbeteren;
  • Jij bent een procesdenken en een mensenmanager;
  • Jij wilt je bezighouden met de cultuur binnen organisatie;
  • Jij hebt weinig tot geen affiniteit met het maken van statistische analyses.

Je kiest voor Lean Six Sigma als de volgende punten het meeste op jou van toepassing zijn:

  • Jij wilt de flow in je proces verbeteren, de variatie reduceren en betrouwbaarheid leveren;
  • Jij wilt projectmatig verbeteren, maar eigenlijk ben je continue wel aan het verbeteren;
  • Jij kunt in processen denken maar verliest daarbij niet de mensen uit het oog;
  • Jij houdt je bezig met de cultuur binnen de organisatie maar je wordt ook wel erg getriggerd door de oorzaak van een probleem;
  • Jij wordt helemaal gelukkig van statistische analyses;
  • Jij wilt graag zo veel mogelijk tools en technieken leren die je helpen bij procesverbetering.

Ben jij er al uit werlke training je wilt gaat doen? Mooi! Kijk hieronder voor onze Lean en Lean Six Sigma trainingen ⬇️

Lean Management Contributor/ Yellow Belt
Lean Management Practitioner/ Green Belt (Theorie)
Lean Management Expert/ Green to Black Belt (Theorie)

Lean Six Sigma Yellow Belt
Lean Six Sigma Green Belt (Theorie)
Lean Six Sigma Black Belt (Theorie)

Wil je toch nog meer informatie? Neem dan contact met ons op.